De juiste volgorde van backlog-items is van groot belang voor een succesvolle agile ontwikkeling. De priorstering wordt meestal gedaan door de Product Owner of bij SAFe op programma-niveau door de Product Manager. Bij Lean Portfolio Management kunnen meerdere personen de prioriteiten van de items bepalen. Maar wat gebeurt er als verschillende afdelingen en het management moeten samenwerken om een priorisering te bereiken?

Hoe kan er overeenstemming worden bereikt zonder dat individuen hun machtspositie gebruiken om de priorisering in hun voordeel te beïnvloeden?